課程大綱：

一、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎概念

- 成本的分類與決策  

- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

- 什么是戰(zhàn)略成本管理

- 戰(zhàn)略成本管理框架

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、企業(yè)成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 企業(yè)業(yè)務流程再造

- 人力成本的控制與削減

二 企業(yè)全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 全面預算管理的“天地人和”

- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響

2、正確的預算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續(xù)

- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致

- 如何應對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏