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楊思卓:總裁統(tǒng)馭之道
目的在于提升企業(yè)管理者的領導力
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服務機構
- 服務商：深圳市中商國際管理研究院
- 聯(lián)系人：黃麗華
- 聯(lián)系電話：13825221856
- 聯(lián)系地址：廣東省深圳市福田區(qū)英龍商務中心
產品優(yōu)勢|服務承諾
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本課程以中西文化比較研究入手，明確統(tǒng)馭之道在于治心，由心及體，形成治理5位體系 提升企業(yè)管理者的領導素質的靈丹妙藥，同時課程以問題討論和實戰(zhàn)案例分析結合，使授課效果達到最佳。
服務介紹
服務指南
服務評價（0）
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課程對象
企業(yè)管理者 -
課程目的
目的在于提升企業(yè)管理者的領導力 -
課程內容
【課程概述】 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？在企業(yè)管理中這些問題是管理者不得不思考的問題。 本課程以中西文化比較研究入手，明確統(tǒng)馭之道在于治心，由心及體，形成治理5位體系，是提升企業(yè)管理者的領導素質的靈丹妙藥，同時課程以問題討論和實戰(zhàn)案例分析結合，使授課效果達到最佳。 - 【課程對象】 企業(yè)管理者。
- 【課程目標】 目的在于提升企業(yè)管理者的領導力。
- 【授課方式】 教授演講，互動分析，問題討論和實戰(zhàn)案例分析相結合。
- 【課程大綱】 引言部分：
- 1．從管理到治理
- 2．西方治理與東方統(tǒng)馭
- 3．治理系統(tǒng)的五大部位
- 1 ．決策之道
- 1．1決策基本動作解析
- 1．2決策目標：公益法則
- 1．3決策主體：一致法則
- 1．4決策方法：簡單法則
- 1．5決策內容：人本法則
- 1．6決策前提：將計就計
- 2 ．馭人之道
- 2．1用人標準：勝我之人
- 2．2用人法則：揚長制短
- 2．3用人策略：雙力驅動
- 2．4防止人才跳槽
- 3 ．執(zhí)行之道
- 3．1組織保證
- 2．2文化保證
- 3．3制度保證
- 4 ．督查之道
- 4．1最高統(tǒng)帥的督查在于底線的設定和把握
- 4．2督查的目的是檢查結果，而且是量化的結果
- 4．3底線反饋、量化反饋
- 5 ．咨詢之道
- 5．1最高領導如何領導
- 5．2如何作咨詢
- 5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應變
- 5．4領袖魅力快速提升模型
- 5．5交響樂團聲部分布圖
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